{"id":5148,"date":"2019-11-02T11:25:20","date_gmt":"2019-11-02T14:25:20","guid":{"rendered":"http:\/\/caderno.allanpatrick.net\/?p=5148"},"modified":"2019-11-02T11:25:20","modified_gmt":"2019-11-02T14:25:20","slug":"roberto-campos-o-banqueiro","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/caderno.allanpatrick.net\/?p=5148","title":{"rendered":"Roberto Campos, o Banqueiro"},"content":{"rendered":"\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignright wp-image-5150\" style=\"width: 150px;\" src=\"http:\/\/caderno.allanpatrick.net\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/A_CHAVE_DO_TESOURO.jpg\" alt=\"Capa do livro &quot;A chave do Tesouro&quot; de Jos\u00e9 Carlos de Assis\" width=\"200\" height=\"301\" \/>Roberto Campos, o sempre louvado homem-s\u00edmbolo do liberalismo no Brasil, administrou um banco privado nos anos 1970 e este quebrou em pouco tempo. O governo militar o resgatou para um cargo p\u00fablico, como Embaixador do Brasil em Londres junto ao Reino Unido. Uma hist\u00f3ria que \u00e9 pouco conhecida do p\u00fablico, mas que \u00e9 muito bem contada por Jos\u00e9 Carlos de Assis no livro <a href=\"https:\/\/www.skoob.com.br\/a-chave-do-tesouro-73295ed80775.html\">&#8220;A chave do tesouro&#8221;<\/a>, cap\u00edtulo <strong>&#8220;O caso BUC&#8221;<\/strong>.<\/p>\n\n\n<p>Passemos a palavra ao autor:<\/p>\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>Ao deixar o Governo, em 1967, o ministro do Planejamento de Castello Branco, Roberto Campos, desfrutava de um s\u00f3lido prest\u00edgio internacional e perante a comunidade financeira interna, em grande parte devido \u00e0 austeridade demonstrada na condu\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica econ\u00f4mica nos anteriores tr\u00eas anos. \u00c9 verdade que essa austeridade custara a milh\u00f5es de trabalhadores um corte brutal em seu sal\u00e1rio real, e a algumas milhares de empresas industriais e comerciais sua pr\u00f3pria sobreviv\u00eancia, sufocadas que foram pelo maior aperto de liquidez at\u00e9 ent\u00e3o experimentado pela economia brasileira. No entanto, entre banqueiros esses fen\u00f4menos sociais desagrad\u00e1veis s\u00e3o vistos como conseq\u00fc\u00eancia natural e inevit\u00e1vel da a\u00e7\u00e3o administrativa conduzida com seriedade, merecendo o m\u00e1ximo respeito a autoridade que resiste \u00e0 press\u00e3o por uma pol\u00edtica de cr\u00e9dito com maior liberalidade.<\/p>\n<p>Nada mais justo, pois, que a comunidade financeira recebesse o laureado Ministro na vida privada conferindo-lhe a mais alta dignidade que lhes podia ocorrer, ou seja, a presid\u00eancia de um banco. Alguns banqueiros organizaram assim o Investbanco (Banco de Investimento Industrial SA), com o controle acion\u00e1rio dilu\u00eddo entre eles de forma a aumentar ainda mais o prest\u00edgio de sua administra\u00e7\u00e3o profissional, e entregaram sua dire\u00e7\u00e3o a Roberto Campos. (&#8230;) O Grupo Soares Sampaio assumiu, pois, o controle do Investbanco e comprou com empr\u00e9stimos externos dois bancos comerciais de tradi\u00e7\u00e3o secular nas pra\u00e7as do Rio e de S\u00e3o Paulo, o Brasul\u2014Comercial de S\u00e3o Paulo (Grupos Mel\u00e3o e Whytaker) e o Irm\u00e3os Guimar\u00e3es, fundiu a ambos no <strong>BUC (Banco Uni\u00e3o Comercial)<\/strong> e entregou a dire\u00e7\u00e3o deste a Roberto Campos.<\/p>\n<p>(&#8230;) Apanhado sem lastro no meio da grande turbul\u00eancia da quebra do Halles, o BUC ficou exposto inteiramente \u00e0 crise de credibilidade que se propagou pelo mercado financeiro. O banco de investimento era o mais vulner\u00e1vel, assim com a financeira do Grupo, o primeiro por ter que defrontar-se com o resgate dos dep\u00f3sitos a prazo e CBD&#8217;s emitidos, a segunda por ter que honrar as letras de c\u00e2mbio lan\u00e7adas no mercado. Envolvidos pela atmosfera de suspei\u00e7\u00e3o, ambos n\u00e3o conseguiam compensar os resgates ou a press\u00e3o das recompras atrav\u00e9s do lan\u00e7amento de novos t\u00edtulos. Como em todo conglomerado, seu recurso de emerg\u00eancia era socorrer-se na caixa do banco comercial.<\/p>\n<p>Visto isoladamente, o ramo comercial do BUC continuava s\u00f3lido e sadio, protegido pela confian\u00e7a de uma clientela herdada dos seus dois ancestrais, pelas pr\u00e1ticas prudentes dos antigos gerentes e pela pr\u00f3pria legisla\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria, que estabelecia limites expl\u00edcitos \u00e0 aud\u00e1cia na aplica\u00e7\u00e3o. Contudo, sendo participe das opera\u00e7\u00f5es do Grupo, era o banco comercial que deveria honrar as cartas de recompra e os resgates dos t\u00edtulos em circula\u00e7\u00e3o. E como se havia tornado pequeno diante do porte assumido pelo Investbanco e pela Uni\u00e3o Financeira, viu-se obrigado ele pr\u00f3prio a acumular d\u00e9bitos crescentes junto \u00e0 carteira de redesconto do Banco Central.<\/p>\n<p>Quando esse d\u00e9bito atingiu Cr$ 60 milh\u00f5es (quase US$ 9 milh\u00f5es ao c\u00e2mbio m\u00e9dio do ano de 1974, cerca de Cr$ 4,5 bilh\u00f5es em cruzeiros de meados de 1983), o presidente do Banco Central, Paulo Lira, come\u00e7ou a ficar nervoso. Mas ele ainda estava animado do esp\u00edrito do capitalismo seletivo, darwiniano, com que se inaugurou o Governo Geisel e por isso achava que podia mandar quebrar. Por\u00e9m, logo se percebeu que o buraco era bem maior do que se imaginara inicialmente. Na verdade, quando se fizeram as contas de forma mais cuidadosa, verificou-se mais tarde que, tudo consolidado, atingia aproximadamente Cr$ 1,8 bilh\u00e3o (valores correntes) o passivo a vencer a curto e m\u00e9dio prazos, ao qual se contrapunha o ativo representado por empreendimentos de longo prazo de matura\u00e7\u00e3o, e entregues a empresas tamb\u00e9m insolventes. Em suma, havia um imenso patrim\u00f4nio liquido negativo, e se o mercado j\u00e1 se abalara tanto com o estouro do Halles, ficou evidente que uma nova quebra das propor\u00e7\u00f5es do BUC desencadearia um efeito em cadeia incontrol\u00e1vel no mercado financeiro. A boa prud\u00eancia aconselhou Simonsen e Lira a conterem seus arroubos de saneamento darwinista, e um emiss\u00e1rio da Fazenda chegou ao Rio com a miss\u00e3o de conduzir uma composi\u00e7\u00e3o de salvamento no velho estilo da equipe M\u00e9dici.<\/p>\n<p>Nessa altura, Roberto Campos j\u00e1 se havia afastado da dire\u00e7\u00e3o do BUC, de acordo com uma nota do pr\u00f3prio banco publicada na imprensa em 20 de mar\u00e7o, segundo a qual o ilustre professor deveria &#8220;regressar brevemente aos quadros do Itamarati pois esgotou-se o prazo m\u00e1ximo previsto em lei para agrega\u00e7\u00e3o de diplomata de carreira&#8221;. Informava, al\u00e9m disso, que, no intervalo entre o posto de banqueiro de neg\u00f3cios no Rio e S\u00e3o Paulo e a honrosa fun\u00e7\u00e3o de Embaixador em Londres<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Roberto Campos, o sempre louvado homem-s\u00edmbolo do liberalismo no Brasil, administrou um banco privado nos anos 1970 e este quebrou em pouco tempo. O governo militar o resgatou para um cargo p\u00fablico, como Embaixador do Brasil em Londres junto ao Reino Unido. 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